Чтобы город жил и развивался
Город развивается, если в нем создаются семьи, рождаются дети, строятся жилье и объекты социально-культурного и бытового назначения. В Десногорске все обстоит именно так, и некорректно было бы отрицать те преобразования, которые произошли в атомграде, не замечать тех достижений, которые позволяют нашему городу держать марку одного из комфортных мест для проживания в регионе. Тому есть простые доказательства. Предлагаем вашему вниманию некоторые факты и цифры за этот год из традиционного ежегодного доклада Главы муниципалитета, озвученных перед десногорцами на последней сессии Десногорского городского Совета Андреем Николаевичем Шубиным.
В своем выступлении перед горожанами Глава муниципалитета коснулся таких важных сфер как экономика и инвестиции, социальная политика и образование, ЖКХ, благоустройство, экология, культура, спорт, молодежная политика, а также рассказал о планах, задачах и намечаемых перспективах на ближайшие годы.
Глава муниципального образования «город Десногорск» А.Н.Шубин: «Важнейшая задача, стоящая перед муниципалитетом сегодня — повышение качества жизни каждого человека. Многое уже сделано, но чем больше делается, тем шире становится круг вопросов и проблем, которые надо решать. Это нормальный социально-экономический процесс. Вчерашние достижения сегодня воспринимаются как обыденность, как само собой разумеющаяся реальность. Но именно этот момент является стимулом двигаться вперед, что мы и делаем».
Учитывая, что основными направлениями деятельности команды Андрея Николаевича Шубина являются: обеспечение доступности и контролируемости власти; организация эффективной системы обратной связи с жителями города; поддержка работы общественных организаций, поддержка местного малого и среднего бизнеса; создание рабочих мест для десногорцев, то уже сейчас видно, что результаты не заставили себя долго ждать – возвращается доверие жителей города к городской власти, десногорцы активно вовлечены в участие в процессах управления городом, обеспечения контроля над действиями власти, которая открыта для диалога, повышается инвестиционная привлекательность атомграда. Это ли не результат?!
И начала администрация города именно с себя. В период с марта по ноябрь в администрации муниципального образования «город Десногорск» проведена оптимизация структуры и штатного расписания. В итоге из 98,5 штатных единиц осталось 89,5, и качество работы от этого не пострадало. Транспорт, находившийся в хозяйственном ведении структурных подразделений и подведомственных учреждений администрации, передан для обслуживания и диспетчеризации в МБУ «Служба благоустройства». Также была проведена оптимизация структуры и штатного расписания муниципального казенного учреждения «Управление ГО и ЧС»: количество штатных единиц по штатному расписанию сокращено с 37 до 30. И эта работа продолжается.
Одним из приоритетных направлений развития местного самоуправления является формирование территориального общественного самоуправления (ТОС). 10 октября 2017 года в Смоленске состоялся I съезд территориального общественного самоуправления Смоленской области, на котором принята резолюция, определяющая основные направления развития ТОС, что и станет руководством к дальнейшим действиям в этом направлении.
С апреля 2017 года ведется активная работа с местными и региональными СМИ. Оперативно наполняется информацией официальный сайт администрации, созданы новые информационные площадки в сети Интернет (аккаунты в социальных сетях). Здесь Десногорск тоже шагает в ногу со временем.
В сфере экономики и инвестиций особое внимание уделяется поддержке субъектов предпринимательства. Это и организация конкурсов для малого бизнеса по разработке проектов, направленных на решение местных вопросов, и предоставление на конкурсной основе помещений и/или выделение земельных участков для размещения производства товаров и оказания услуг с предоставлением льгот по арендной плате, что повлечет за собой создание новых рабочих мест для десногорцев, и организация работы «горячей линии» и «ящика доверия», повышение эффективности деятельности Совета по малому и среднему предпринимательству при администрации.
Одна из главных задач на ближайшие годы, считает Глава муниципалитета, – сделать Десногорск привлекательным для инвестирования. Для этого к настоящему времени принята нормативная правовая база, позволяющая предоставлять инвесторам различные льготы; сформирован так называемый «индустриальный кластер», включающий инвестиционные площадки под промышленное строительство и предполагающий создание необходимой инфраструктуры при содействии администрации Смоленской области; создана «проектная команда», обеспечивающая сопровождение инвестиционных проектов по принципу «одного окна», разработан и размещен в открытом доступе (на сайте администрации) инвестиционный паспорт и сопутствующие тематические документы.
Горожане активно отслеживают информацию, касающуюся предприятий-новичков. Это ООО «Доктор Мебель» и ООО «Д-Полимер».
В 2017 году компания «Доктор Мебель» приступила к строительству двух корпусов по производству специализированной мебели для медицинских центров и больниц. Другим направлением деятельности является разработка новых технологичных материалов. В свою очередь, ООО «Д-Полимер», основанное в 2013 году, предлагает качественные полимерные материалы для упаковки пищевых продуктов, а также транспортировки и хранения грузов. В планах компании строительство нового цеха и расширение производства продукции.
Приятным моментом является новость о том, что в октябре 2017 года Экспертный совет Фонда развития промышленности одобрил еще одной десногорской компании - ООО «Десногорский полимерный завод» займ на 150 млн рублей под проект по производству упаковочной пленки. Напомним, что специализация завода - выпуск барьерной полимерной упаковки для продуктов питания, обеспечивающей максимальные сроки хранения. Расширение производства направлено на импортозамещение продукции зарубежных производителей. Проект предполагает увеличение производства с 3,6 тыс. тонн до 4,8 тыс. тонн барьерной пленки в год. Предприятие планирует возведение цеха площадью 1,8 тыс. кв. м под размещение производственной линии. Новое оборудование позволит предприятию выпускать продукцию мирового уровня качества. Общая стоимость проекта 366,6 млн рублей.
Основными задачами в сфере социальной политики, считает Глава муниципалитета, являются выделение земли многодетным семьям под индивидуальное жилищное строительство; оказание помощи малоимущим гражданам и семьям; обеспечение жильем молодых семей; поддержка ветеранов войны и труда. К числу мероприятий адресной помощи ветеранам относятся: предоставление автотранспорта для передвижения, поздравления с днем рождения и юбилеем, обследование квартир для оказания помощи в проведении ремонта.
Выполняются и на постоянном контроле основные задачи в сфере образования:
1. Обеспечение потребности в педагогических кадрах. Учитывая важность формирования творческого потенциала детей дошкольного возраста, сохранены ставки педагогов дополнительного образования, заработная плата которых формируется за счет средств местного бюджета.
2. Повышение уровня и качества образования.
3. Обеспечение безопасного пребывания детей в образовательных учреждениях во время учебно-воспитательного процесса. Для этого проводится ремонт зданий, помещений, площадок и малых архитектурных форм, организация видеонаблюдения за территорией образовательных учреждений. Благодаря финансовой поддержке АО «Концерн Росэнергоатом» и Смоленской АЭС в 2017 году на объектах образования выполняются и были выполнены работы и мероприятия на общую сумму более чем 37 млн руб.
В сфере ЖКХ в рамках проекта «Мой любимый город», включающего в себя благоустройство придомовых территорий и парковых зон, в сентябре-ноябре 2017 года выполнены следующие работы:
ремонт асфальтового покрытия дорог общего пользования (проезд между домами №6, №7 1 мкр. и около магазина «Красное-белое», автодорога между ТД «Дикси» и кафе «Марципан», въезд к общ. №10 3 мкр., проезд к дому №13 1 мкр. со стороны магазина «Пятерочка», автодорога напротив дома №1а 3 мкр., вдоль дома №16 3 мкр., вдоль коттеджей №1-4 4 мкр, вдоль дома №10 1 мкр., автодорога Н-3 от рынка до яхт-клуба, дорога Десногорск-Кукуевка); установка скамеек со спинками и урн (около домов №9, 10, 16 1 мкр., №18, 20, 22 2 мкр., №16 3 мкр., №10 4 мкр.); установка газонных ограждений (около домов №10, 16 1 мкр.); установка детских игровых комплексов (около домов №10 1мкр., №18, 21, 22 2 мкр.).
Управляющие организации МУП «ККП» и ООО «Смоленская АЭС-Сервис», а также МБУ «Служба благоустройства» ежедневно выполняют работы по наведению и поддержанию чистоты и порядка на придомовых и городских территориях.
По инициативе Совета ветеранов Смоленской АЭС Десногорск украшен аллеей ветеранов на территории Храма «Всех скорбящих Радосте». В рамках Года экологии в РФ по инициативе Молодежного совета Десногорска и при поддержке НКО «Зеленый крест» проведена экологическая акция «Чистый берег» по уборке и укреплению береговой полосы в районе скалодрома. В марте-апреле 2017 года в рамках Года экологии прошел месячник по санитарной очистке города, который завершился общегородским субботником «Зеленая весна» и акцией «Мой город». Также была оказана помощь в проведении экологического субботника садоводами СТ «Десна». Городскими службами при поддержке волонтеров на регулярной основе ликвидируются несанкционированные свалки.
В сфере культуры, спорта и молодежной политики основными целями и задачами были и остаются: борьба за здоровый образ жизни, развитие различных видов спорта, воспитание патриотизма у детей и молодежи, улучшение культурной жизни города, пропаганда ЗОЖ.
Горожане стали участниками таких ярких мероприятий как: чемпионат ЦФО по рубке шашкой «Казарла», всероссийский велопарад, открытый международный фестиваль честной живой музыки «Тяжелая вода 2017», спортивные турниры и соревнования (КЭС-Баскет, сдача нормативов ГТО, турниры по дзюдо, баскетболу, самбо, мини-футболу, турниры «Кожаный мяч» и «Оранжевый мяч»); V областной слет «Наследники Победы Смоленщины»; X международный военно-патриотический слет «Отечество» и др.
В качестве перспектив и приоритетов развития культуры, спорта и молодежной политики в Десногорске наша молодежь видит: продолжение работы и развития Молодежного совета при администрации муниципального образования «город Десногорск» Смоленской области, проведение мероприятий по приведению в порядок плоскостных спортивных сооружений (скейтпарк, баскетбольная площадка 1-4), развитие международного культурного сотрудничества с городами-побратимами: г. Герьен (Венгрия) и г. Чаусы (Беларусь), участие в проекте Уникальная Смоленщина», направленного на повышение туристической привлекательности муниципального образования, разработка и продвижение туристического маршрута, формирование и развитие туристического кластера. А ведь, согласитесь, направить молодежь в нужное русло, занять ее по-настоящему полезными делами, тоже нужно суметь. Команда Главы муниципалитета сумела и только укрепила этим свой авторитет.
Примечательно, что в планах и задачах администрации на этот и последующий годы в первых строках значатся такие пункты как создание системы оперативной связи жителей города с руководителями администрации, поддержка деятельности общественных организаций, которые станут гражданским контролем за деятельностью администрации, формирование территориального общественного самоуправления в атомграде, создание муниципальной ярмарочной площадки (ярмарки выходного дня) для производителей продукции, минимизация сроков решения частных вопросов благоустройства, уборки территории, а также улучшение качества жилищно-коммунальных услуг, формирование эффективной обратной связи с субъектами малого бизнеса, завершение ремонта и введение в эксплуатацию бассейна в средней школе №1, приобретение и установка индивидуальных приборов учета коммунальных ресурсов в жилых помещениях, находящихся в муниципальной собственности, продолжение текущего ремонта муниципальных дорог (в том числе дворовых территорий и внутриквартальных проездов) и образовательных учреждений, капитальный ремонт дороги Н-3 (от светофора РСЦ до яхт-клуба) с элементами обустройства, выполнение работ в рамках программы «Комфортная городская среда» во дворах и парковых зонах города на сумму около 10 млн руб. (возле домов №10 1 мкр., №18, 21, 22 2 мкр., №16, 16а, 16б 3 мкр., №6, 7, 8 4 мкр., в парке «Десногорский» и парке возле здания администрации во 2 мкр.), организация контроля за содержанием и уборкой городских территорий, находящихся в зоне ответственности предприятий и организаций и др.
Каждый из перечисленных пунктов потребует колоссальной работы, нацеленной на сближение руководства и жителей. И глядя на результаты, с которыми Десногорск подходит к завершению года, у руководства муниципалитета это получится.
В планах на перспективу 2019-2022 годов не забыты такие важные моменты как формирование доступной и комфортной городской среды (строительство пандусов, оборудование заездных карманов, посадочных площадок, автобусных остановок специальными устройствами для обеспечения свободного доступа лиц с ограниченными возможностями); проектирование и строительство инфраструктуры «индустриального кластера» в целях создания конкурентных условий для реализации на территории муниципального образования новых инвестиционных проектов; модернизация городской коммунальной инфраструктуры и инженерных сетей, реализация комплексного плана застройки 5 микрорайона (многоэтажная застройка, торгово-развлекательный центр); определение и формирование земельных участков для выделения многодетным семьям под жилищное строительство; расширение оздоровительной кампании среди детей; реализация рекреационного потенциала Десногорского водохранилища и прилегающих территорий.
И еще один немаловажный момент, на котором хотелось бы заострить внимание.
Своим внимательным отношением к каждой просьбе, поступающей от горожан, городская власть делает важный стратегический ход – призывает десногорцев так же любить свой город и беречь все то, что с таким трудом удается делать. Глава муниципалитета Андрей Николаевич Шубин каждый раз не устает повторять: когда город полюбит каждый его житель, тогда опять-таки каждый сможет с гордостью сказать «Это мой город!» Говоря «мой» и «наше», люди будут стараться себе же во благо. А это один из важных показателей, к которому стремится руководитель, планирующий на перспективу.
А.Любашина
